造价工程师的管理经验包括以下几个方面：
持续学习
掌握最新的建筑法规、标准和规范。
了解新材料、新技术和新工艺，因为它们可能对成本有重大影响。
精确估算
使用精确的测量和计算方法来确定所需材料和劳动力的数量。
准确估算工程量是控制成本的关键。
市场调研
定期进行市场调研，了解材料价格、劳动力成本和设备租赁费用的变化。
合同管理
仔细审查合同条款，特别是关于价格调整、变更订单和索赔的条款。
在设计阶段就考虑造价因素，避免后期变更导致成本增加。
风险管理
识别项目中可能的风险因素，并制定相应的风险缓解措施。
对成本事项及相关经济目标进行全面预判，从而判断和避免未来可能存在的风险。
成本控制
通过有效的项目管理和成本控制措施来监控和控制成本。
在建设过程中，严格控制成本，通过深化节能减排、提升施工效率、缩短工期，减少浪费等措施获得成本控制的良好效果。
沟通协调
与项目团队、承包商和供应商保持良好的沟通，确保信息的准确传递。
在项目过程中，及时回复业主和供应商的咨询，确保项目顺利进行。
变更管理
对项目中的任何变更都要进行成本影响分析，并及时更新预算。
完善明确的变更管理流程，规范工程变更的审批，使项目变更的情况最终得到充分和合理的处理。
质量控制
确保工程质量，避免返工和额外成本。
在设计阶段就考虑质量因素，确保设计方案在技术先进的条件下做到经济合理。
利用软件工具
使用专业的工程造价软件来提高估算和预算的准确性和效率。
利用历史项目数据来预测和比较当前项目的成本。
分包商管理
选择信誉良好的分包商，并与他们建立长期合作关系。
对分包商的工作进行严格监督和管理，确保项目质量和成本控制。
持续改进
项目结束后，进行成本审计和分析，找出改进点，为未来的项目提供参考。
不断学习和总结，提高自己的专业能力和管理水平。
合规性检查
确保所有工作都符合当地的建筑法规和安全标准。
在项目过程中，及时了解和遵守相关的法律法规。
环境因素考虑
考虑项目对环境的影响，并在成本估算中包含可能的环保措施。
在设计和施工过程中，尽量采用环保材料和工艺，减少对环境的影响。
团队协作
建立一个多学科的团队，包括建筑师、工程师、财务专家和项目经理，以确保项目的全面考虑。
加强与团队成员的沟通和协作，提高项目的整体效率和质量。
通过以上这些管理经验，造价工程师可以更好地控制项目成本，提高项目的经济效益和质量。