二级建造师归档的重点主要包括以下几个方面：
工程资料移交与归档
施工单位应向建设单位移交施工资料，包括各类施工记录、质量验收资料、技术管理资料等。
实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料。
监理单位应向建设单位移交监理资料。
工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录。
施工文件归档管理
施工单位在建设工程档案管理中的职责包括实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作，并在竣工前将施工文件整理汇总完毕，移交建设单位进行工程竣工验收。
施工文件档案管理的内容主要包括工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。
施工安全管理体系
包括动态的、自我调整和完善的管理系统，施工安全组织保证体系，施工安全技术保证体系，施工安全投入保证体系，施工安全信息保证体系。
分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节，需要重点关注。
施工安全管理实施策划原则
包括预防性、全过程性、科学性、可操作性、针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化。
安全措施经费
包括安全教育及培训设备、设施费，主要生产环节专项防范设施费，安全劳动保护用品费用，检验、检测设备及设施费用，事故应急救援措施费用。
隐患整改五定要求
包括定整改责任人、措施、完成时间、完成人、验收人。
施工管理工作流程组织
包括投资控制、进度控制、协调管理等方面的工作流程组织。
项目经理职责与权限
项目经理职责包括规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分派、参与验收、接受审计、协助申报等。
项目经理权限包括参与投标协议签订、风险管理包括筹划、组织、领导、协调、控制等。
这些重点内容涵盖了二级建造师在工程资料管理、施工安全管理、项目管理等方面的核心要求，建议在备考和实际工作中重点关注这些方面，以确保顺利通过考试和实际工作的要求。