建造师项目经理的主要职责包括：
全面负责项目：
代表公司对工程全面负责，遵守相关政策、法规，执行规章制度和上级指令，履行与业主签订的工程承包合同。
制定计划：
主持制定项目的设计、采购、施工和质量保证体系，以及项目进度计划和成本控制计划。
组建团队：
组织和调配项目管理团队，确定各相关单位的协调界面、沟通规则和责权利关系。
协调管理：
牵头项目团队和公司相关职能部门，进行项目全局的有效管理，确保完成成本、质量和进度控制目标。
分包商管理：
全面管理分包商和供应商，协调业主和相关单位，推进项目进展。
现场监督：
深入施工现场，协调解决执行中的重大问题，处理重大事故。
客户关系：
维护客户关系，确保客户满意度。
汇报与监督：
汇总项目情况，就关键因素进行严格管控并定期汇报，接受公司监督和指导。
技术与质量管理：
负责项目技术管理，确保项目满足设计和技术要求，进行质量管理，提高项目质量。
风险管理：
评估项目风险，制定应对措施，确保项目按预算和计划完成并降低风险。
沟通协调：
负责项目对外的沟通协调工作，包括与业务部门、监理、政府相关部门及其他外围关系的总体协调与沟通。
绩效管理：
负责项目的绩效管理工作，包括甲方考评、公司考评等，并配合公司开展证件考取工作。
人员管理：
负责建筑项目的人员管理工作，包括管理人员的入（离）职、晋升与淘汰。
前期准备：
接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作。
技术问题处理：
负责解决设计、配套与施工中出现的重大技术问题，进行度量控制，制定实施项目的质量标准纲要。
进度控制：
制定项目总进度计划，对设计与施工进行时间控制。
成本控制：
对项目的规划设计与施工进行成本控制。
支持相关部门：
在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持。
资料整理与汇报：
收集整理工程资料，定期向上级汇报工作进展，并提供专业性的分析和建议。
人员素质检查：
组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。
建造师项目经理的角色是项目管理的核心，负责建筑项目的组织、协调、监督和控制，确保工程按照既定的质量、成本、进度和安全标准顺利完成