二级建造师项目成本是指为完成工程项目所有施工内容而投入的人力、物力支出的总和。具体构成如下：
人工费
包括直接从事工程施工的建筑安装工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等工人的工资、奖金津贴、工资附加费。
材料费
包括施工过程中耗用的构成工程实体的材料、结构件、零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的摊销、租赁费用等。
施工机械使用费
包括使用自有施工机械所发生的费用和使用外单位施工机械的租赁费用，以及按规定支付的施工机械安装、拆卸和进出场费等。
其他直接费
包括在施工过程中发生的冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清理、临时设施费等。
间接费用
也称作施工管理费，是指项目部为直接组织施工生产活动的施工管理机构等发生的管理费。
项目成本按管理的内容还可以分为考核成本、计划成本、实际成本。考核成本是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。
在项目管理中，通过对项目成本的构成和分析，可以更好地控制成本，提高项目的经济效益。具体分析方法包括：
人工费分析
分析工资、奖金津贴、生产工人帮助工资、职工福利费、生产工人劳动爱护费等。
材料费分析
分析材料原价、材料运杂费、运输损消耗、选购及保管费、检验试验费等。
机械使用费分析
分析施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税组成。
其他直接费分析
分析冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清理、临时设施费等。
间接费分析
分析管理费、规费和税金等。
通过这些分析，可以找出成本节约或超支的原因，寻求进一步降低成本的途径。同时，编制施工成本计划也是项目成本管理的重要环节，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划，以确保工程的经济效益和质量安全。