总监理工程师的策略包括以下几个方面：
明确目标与计划
理解项目的目标、范围、时间表和预算，并据此制定详细的项目计划。
明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
在施工合同中明确施工单位的职责范围、工作标准和质量要求。
组建高效团队
组建一个高效的项目监理团队，成员应具备丰富的专业知识和实践经验。
确定项目监理机构人员的岗位职责，确保每个人都知道自己的工作任务和职责范围。
严格质量控制
事前控制：审查施工单位的施工组织设计、技术方案和进度计划，确保其符合项目要求。对进场材料进行严格的质量检验，确保材料质量符合标准。对施工单位的质量保证体系进行审查，确保其健全有效。
事中控制：定期对施工现场进行巡视和检查，重点检查施工工艺、施工方法和质量标准是否符合要求。对隐蔽工程进行重点监控，确保隐蔽工程施工质量符合要求。监督施工单位进行试验和检验工作，并对结果进行审核和确认。
事后控制：组织相关单位进行工程质量验收，确保每一项工程都符合要求。对施工过程中的质量问题进行整改和复查，确保问题得到彻底解决。
进度与成本管理
进度控制：审查施工单位的进度计划，确保其合理可行。建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工。定期检查项目进度，及时发现和解决进度延误问题。
成本管理：监控项目成本，确保项目预算得到有效控制，及时发现和解决成本超支问题。
沟通与协调
与客户保持沟通，理解项目需求，确保项目满足客户期望。
与监管机构保持沟通，确保项目合规性。
与团队成员保持沟通，了解工作进展和困难，提供必要的支持和资源。
风险管理与应对
预测可能出现的风险和问题，并制定应对方案。
及时发现问题并采取措施，例如重新安排人员、增加资源等，确保项目顺利进行。
使用高科技工具
掌握与计算机相关的技术，使用数据库进行日志记录和报告。
利用软件协调日常管理和追踪计划执行情况。
持续学习与提升
不断更新知识和技能，参加专业培训和学习课程。
熟练掌握相关法规和标准，确保项目符合要求。
建立良好的团队文化
营造积极向上的团队氛围，鼓励团队成员发挥专业特长。
建立有效的激励和考核机制，提高团队整体绩效。
通过以上策略，总监理工程师可以有效地管理项目，确保工程质量、进度和成本控制，同时与客户、监管机构和其他项目利益者保持良好的沟通和协调。