建造师进行工程管理的方法包括以下几个方面：
明确职责：
建造师需要明确自己的职责范围，包括贯彻执行国家和工程所在地政府的法律法规和政策，执行企业的各项管理制度，组织制定施工组织设计、项目质量计划、制造成本实施计划和各控制点计划，编制各项工序管理方案和质量、安全的保证措施并组织实施。
协调关系：
建造师需要协调与业主、设计、监理及地方主管部门的关系，确保项目顺利进行。这包括科学组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素，以及通过回访、交流、现场监理例会等方式与业主保持良好沟通。
制定详细计划：
建造师在项目初期需要制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划、成本计划、风险管理计划等。详细的计划有助于团队有条不紊地进行工作，并在项目过程中及时发现和解决问题。
项目目标明确：
建造师需要与项目的主要利益相关者进行深入沟通，明确项目的主要目标和要求，包括项目的最终成果、时间表、预算、质量标准等。明确项目目标有助于团队在项目的各个阶段保持一致，确保所有人朝着同一个方向努力。
施工队伍管理：
建造师需要组建合适的施工队伍，合理调配人力资源，并确保施工队伍具备相关技能和资质。此外，还需加强施工现场管理，确保施工过程符合工程质量和安全要求。
施工质量控制：
建造师应建立严格的质量管理体系，加强对施工过程的质量监督和检查，及时解决施工中出现的质量问题。
工程进度控制：
建造师需要合理安排工作进度，严格按照施工计划执行，及时发现并解决施工延误问题，确保工程按时完成。
施工安全管理：
建造师要重视施工安全工作，制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训，切实保障施工人员的生命安全和身体健康。
工程质量监督与验收：
建造师应制定细致的质量监督计划，并在项目完成后参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结项目成果，接受审计。
风险管理：
建造师需要识别项目中的潜在风险，制定风险应对措施，并在项目实施过程中进行风险管理，确保项目的顺利进行。
通过以上方法，建造师可以有效地进行工程管理，确保项目的质量、进度、成本和安全等方面达到预期目标。