建造师在技术管理方面需要关注的主要要素包括：
技术标准的制定
确保施工各个环节顺利进行，保证建筑工程的质量、安全和效益。
通过科学、规范的技术标准，保证施工质量的稳定和可靠性。
技术方案的设计
充分考虑建筑工程实际情况和技术要求，制定科学合理的施工方案。
确保施工质量、高效率和安全稳定地完成建筑工程。
施工组织设计
根据技术标准、施工方案、建筑工程特点等因素，制定具体的施工组织方案。
有效控制施工过程中的各个环节，确保工程质量。
施工技术人员的培训
提高施工技术人员的技术水平和素质，增强应对施工问题的能力。
保证施工质量。
技术创新与研发实施
组织技术的发展战略，推动技术创新。
实施新技术的研发，以提高团队效率和完成技术任务。
档案管理
管理施工技术相关的记录工作，确保资料的完整性和可追溯性。
图纸会审与技术交底
确保施工图纸的正确理解，进行技术交底，让施工人员明确技术要求。
成本、质量、工期、安全
通过具体工作体现这四大要素，确保项目管理核心和关键要素的达成。
人力资源与劳动组织
合理配置人力资源，优化劳动组织，以提高工作效率。
施工现场管理
包括机具材料的管理，确保施工现场的有序进行。
建造师在实施技术管理时，需要综合考虑上述要素，确保项目的顺利进行和高质量完成