建造师在工作中可能遇到的矛盾主要包括以下几个方面：
规模标准的矛盾
矛盾一：一级建造师可以承接大、中、小型项目，而二级建造师只能承接中、小型项目。这导致大、中型项目的分界成为二级建造师执业规模的上限，存在不合理之处。
矛盾二：虽然全国对二级建造师考试使用相同的试卷，但各地录取分数线不同，造成二级建造师在实际执业中可能面临不同的资格要求，产生政策上的矛盾。
专业限制的矛盾
矛盾三：注册建造师被规定只能在本专业范围内执业，有些工程项目可能因此被限制在某一专业内，而其他专业有能力的建造师无法参与，这被认为是不合理的。
地域管理的矛盾
矛盾四：二级建造师的注册和管理是由地方分别进行的，虽然全国使用相同的考试试卷，但各地录取分数线不同，这导致二级建造师在实际工作中可能面临不同的资格要求和市场环境。
职场冲突
矛盾五：建造师在工作中可能遇到与上司、同事、下属或客户的冲突，这些冲突可能源于目标不一致、任务超出能力上限、缺乏信任、不公平待遇等原因。
挂靠和管理的矛盾
矛盾六：目前很多项目存在挂靠现象，建造师只是公司派出来的，这可能导致质量问题、安全问题和管理困难，进而引发一系列利益冲突。
建议
统一标准：建议统一二级建造师的资格要求和考试标准，以减少因地域差异带来的矛盾。
专业灵活性：考虑允许建造师跨专业执业，以增加工程项目的灵活性和专业性。
加强沟通：建造师应主动与上司、同事和客户进行有效沟通，明确目标和期望，减少误解和冲突。
提升信任：建立和深化信任关系，通过团队合作和共同目标来减少职场冲突。
规范挂靠：加强对挂靠现象的监管，确保工程质量和安全，维护市场秩序。
通过以上措施，可以有效减少建造师工作中的矛盾，提高工作效率和职业满意度。