造价工程师的考核指标主要包括以下几个方面：
成本节约率：
衡量造价部门在成本控制方面的成效，计算公式为：（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。
工作效率：
衡量造价部门工作速度和质量的指标，计算公式为：完成项目数量/项目周期。
沟通能力：
衡量造价部门与各相关方之间协作和交流能力的指标，主要考察回复速度、反馈质量等。
创新能力：
衡量造价部门在技术和管理方面创新能力的指标，主要考察新思路、新方法、新技术等的应用效果。
风险管理：
衡量造价部门在项目执行过程中识别和应对风险的指标，主要考察风险评估的准确性和风险应对的有效性。
完成项目预算的准确性和及时性：
造价工程师应确保项目预算的准确性和及时性，包括对项目材料、人工、设备等成本的估算和预测。
项目成本控制：
造价工程师应对项目成本进行有效的控制，包括对项目成本的监控和调整，确保项目在预算范围内完成。
质量控制：
造价工程师应确保项目的质量符合标准和客户要求，包括对项目工程质量的监控和评估。
项目进度控制：
造价工程师应对项目进度进行有效的控制，包括对项目进度的监控和调整，确保项目按时完成。
团队合作能力：
造价工程师应具备良好的团队合作能力，能够与项目团队成员合作，协调各方面资源，确保项目顺利完成。
技术能力：
造价工程师应具备丰富的技术知识和经验，能够熟练掌握各种造价工具和软件，提供专业的技术支持。
服务态度：
造价工程师应具备良好的服务态度，能够积极主动地与客户沟通，解决客户的问题和需求，提供优质的服务。
成本控制能力：
造价工程师需要具备控制项目成本的能力，包括预算编制、成本分析、成本管理等方面的能力。
风险管理能力：
造价工程师需要具备风险管理能力，能够识别和评估项目风险，并提出相应的应对措施，以保证项目顺利实施。
项目利润实现情况：
项目的利润是评价绩效的重要标准之一，考核部门是否能够有效提高项目的利润，以达到公司的盈利目标。
风险控制能力：
工程项目中存在各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等，考核部门是否能够有效识别和应对这些风险，降低其对项目的影响。
团队协作与沟通：
良好的团队协作和沟通是工程项目成功的关键，考核部门是否能够与其他部门有效协作，及时沟通解决问题，提高工作效率。
创新与学习能力：
在工程项目中，不断学习和创新是保持竞争力的关键，考核部门是否能够不断学习新知识、新方法，并将其应用于工程项目中。
这些指标共同构成了造价工程师的考核体系，旨在全面评估造价工程师在专业知识和实践能力方面的表现。