监理工程师在领导和管理工程项目时，通常会采用以下手段：
书面指示
开工通知
监理工程师代表及其助理的任命通知
修改进度计划的指令
其他有关规定的指示
工地会议
第一次工地会议：在开工前进行，检查合同双方按照合同条件开工的准备情况，发出开工通知。
经常性工地会议：在开工以后，定期召开，记录事项、交流信息，讨论和决定有关问题。
专题会议
对于技术方面或合同管理方面比较复杂的问题，采用专题会议的形式进行研究和解决，详细记录并作为变更令的附件或留档备查。
邀见承包商
当承包商无视监理工程师的指示或合同条件时，监理工程师可先采取邀见的方式向承包商提出警告。
领导手段
总监理工程师需要熟悉项目需求，了解项目的范围、时间表、预算和要求，以更好地规划项目。
保持良好的沟通，定期召开团队会议，讨论项目进展情况和潜在问题，并及时解决。
持续的培训和学习，提升自己的专业知识和技能，跟上工程技术和管理的最新发展。
保持全面的了解，包括项目进度、人员配置、项目质量和风险，以便更好地掌握项目的管理和监督。
团队管理
根据项目需要采取恰当的领导风格，如民主式或领袖式，以迅速解决问题。
鼓励团队成员发挥自己的专业技能，调整工作和沟通方式，保护团队成员利益，迅速作出决策。
充分信任和尊重团队成员，建立高效的团队合作关系。
管理手段
制定并执行科学的监理计划，协调各方面资源，确保工程按照合同要求进行。
掌握相关的管理知识和技能，对工程项目进行全面的管理和监督。
技术手段
掌握相关工程技术知识，能够熟练运用各种检测仪器、设备和工具，对工程质量进行全面、准确的检查和评估。
对工程项目进行技术分析和评估，确保工程质量和安全。
沟通手段
具备良好的沟通能力，能够与业主、设计单位、施工单位等各方面进行有效的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题。
法律手段
熟悉相关法律法规和标准，能够根据合同要求进行监理，及时发现和处理工程中的违法行为和不合规问题。
创新手段
具备创新意识和能力，能够在工程监理过程中提出新的思路和方法，为工程质量提升和效率提高做出贡献。
这些手段综合运用，可以帮助监理工程师有效地领导和管理工程项目，确保工程按照合同要求顺利进行，同时保证工程质量和安全。