二级建造师的作业进度涉及多个方面，包括编制、执行、检查和调整。以下是一些关键点：
施工作业进度计划的编制
施工作业进度计划是对单位工程施工进度计划目标分解后的计划，根据单位工程施工进度计划编制施工作业进度计划。
作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策。
各专业的施工作业进度计划的工作起、止时间要符合单位工程施工进度计划的安排，若有差异，在作业进度计划编制说明中应作出解释。
作业进度计划的执行
作业进度计划应由施工员或项目工程师在上一期进度计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后，再编制下一期作业进度计划。
在施工阶段，施工队伍按照预定的计划稳步推进，目前基础工程已经完成，主体结构正在建设中。
作业进度计划的检查与调整
对作业进度计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时的偏差程度是多少，是否要采取措施进行纠正。
通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系，协调配合主要表现在工序顺序的先后、作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。
分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。
作业进度计划的类型
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
单位工程进度计划的内容一般应包括：工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划、分阶段进度计划、单位工程准备工作计划、劳动力需用量计划、主要材料、设备及加工计划、主要施工机械和机具需要量计划、主要施工方案及流水段划分、各项经济技术指标要求等。
综上所述，二级建造师的作业进度管理是一个系统性、持续性的过程，需要编制详细的计划，并在执行过程中不断检查和调整，以确保项目按时完成并达到预期目标。