在二级建造师考试中，关于二建建造师结构模式的内容，主要涉及以下三种组织结构模式：
职能组织结构
特点：通过将专业人员划分到不同的职能部门，强调专业化和高效能。指挥和控制相对集中，适合较小、管理层次较少的项目。
适用场景：适用于需要跨部门协作较少、规模较小的项目。
线性组织结构
特点：每个参与者只向一个上级报告，这种简单明确的上下关系使得决策过程迅速，但一旦项目规模扩大，可能会面临沟通效率低下的问题。
适用场景：适用于规模适中、需要明确上下级关系和快速决策的项目。
矩阵组织结构
特点：员工按职能和项目并行划分，采用双重指挥系统，既能支持专业技能的深度应用，又能够灵活适配项目需求。适合大型、复杂的组织系统，可以有效地协调纵向与横向工作部门之间的指令，但要求组织的协调和沟通能力较强。
适用场景：适用于大型、复杂的项目，需要灵活调配资源和跨职能合作的项目。
这些组织结构模式各有优缺点，适用于不同的项目和管理需求。在实际操作中，可以根据项目的具体情况和需求，选择最合适的组织结构模式，以确保项目的顺利进行和高效管理。