一级建造师管理的内容主要包括以下几个方面：
项目管理
负责项目进度的控制、资源的协调和项目的执行，确保工程按计划进行。
合同管理
参与施工合同的签订和管理，确保工程的施工符合合同要求，并处理合同变更、索赔等事宜。
质量控制
负责施工工程的质量控制工作，监督材料的选用和施工工艺，进行现场检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
安全控制
在施工现场负责安全管理工作，制定并执行安全措施，确保工地的施工环境安全，预防事故的发生，并及时应对紧急情况。
成本控制
制定项目的预算和成本控制计划，合理安排资源的使用，监督成本的支出和使用情况，及时采取措施控制成本超支。
人力资源管理
确定项目团队的组成和角色分工，明确各人员的职责和权利，进行人员培训，提升团队成员的能力和素质。
技术研究与创新
积极参与建筑领域的技术研究和创新活动，关注新技术、新材料的应用，推动工程施工技术的不断发展和改进。
施工现场管理
包括安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等，确保施工现场的各项管理工作有序进行。
风险管理
对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定应对措施，进行风险的监控和处理，及时应对和解决项目中出现的风险问题。
项目范围管理
确定和管理项目的范围，明确项目的目标和任务。
项目进度管理
制定和执行项目进度计划，进行进度跟踪和进度调整，确保项目按时完成。
项目成本管理
估算、预算和控制项目成本，合理安排资源的使用，确保项目按预算进行。
项目质量管理
确保项目满足预定的质量标准，进行质量检查和验收，建立质量问题处理机制。
项目资源管理
合理配置和使用项目资源，包括人力、物力和财力资源。
项目风险管理
识别、分析和应对项目风险，制定风险应对措施，监控和处理风险问题。
项目沟通管理
确保项目信息有效传递，建立有效的沟通机制。
项目采购管理
采购项目所需的物资和服务。
项目干系人管理
管理项目干系人的期望和需求，确保项目顺利进行。
这些内容涵盖了从项目策划、执行到收尾的全过程，旨在确保工程项目按照既定的质量、成本、进度和安全要求顺利完成。