二级建造师的管理主要涉及以下几个方面：
职责和权利
制定和组织实施项目的施工组织设计和施工方案。
组织制定工程质量控制方案及技术措施，并监督其执行。
组织施工现场的技术交底和培训，并指导施工作业。
组织工程变更和技术审批的申报。
参与工程项目的招投标活动，并对投标文件进行技术评审。
组织工程设备材料的验收，并编制相关验收报告。
组织施工现场的安全生产和环境保护工作，并定期进行检查。
组织施工现场的质量监督和检验，及时发现和解决质量问题。
编制和提交工程竣工验收资料，并参与竣工验收工作。
有权要求其他相关部门提供必要的技术支持和协助。
执业规范
严格按照国家有关建筑工程法律法规、标准和规范开展工作。
履行职责和义务，完成各项工作任务，确保建筑工程的质量和安全。
维护行业的声誉和形象，不得从事违法违规行为。
保守工程项目和技术商业秘密，不得泄露给他人。
严格遵守职业道德和职业操守，不得利用职务进行非法私利活动。
定期参加建造师培训和学习，提高自身的技术和管理能力。
考试与注册
二级建造师考试是建设工程施工管理的一门统考科目，包括单选题和多选题。
取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。
注册办法由省、自治区、直辖市建设行政主管部门制定，颁发辖区内有效的《中华人民共和国二级建造师注册证》，并报建设部或其授权的注册管理机构备案。
项目管理
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负有全面管理的责任。
项目管理包括进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等方面。
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间是对立统一关系。
其他要点
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
安全管理是项目管理中的最重要的任务之一。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段。
综上所述，二级建造师的管理涵盖了从考试、注册到实际项目管理的多个方面，涉及的内容广泛且具体，旨在确保建筑工程的质量和安全，同时提升建造师个人的技术和管理能力。