作为一名总监理工程师，我的角色和职责可以总结如下：
角色定位
总监理工程师是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，并主持项目监理机构工作的监理工程师。
在项目监理机构中，总监理工程师对外代表工程监理企业，对内负责项目监理机构的日常工作。
职责范围
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
审查分包单位的资质，并提出审查意见。
确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构部工作。
对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员。
主持监理工作会议，包括例会、专题会等，签发监理机构的文件。
审批工程进度款，监督现场安全联检和验收工作。
工作方法
建章立制，完善项目监理机构，包括会议制度、交底制度、施工方案论证及审批制度、进度款审批制度、现场安全联检制度、验收制度等外部监理制度和内部监理制度。
以人为本，创造和谐内部环境，包括完善后勤管理，树立积极向上的风气，关心监理人员，激发工作积极性。
严格控制，提高监理工作实效，本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监理工作理念。
沟通与协调
需要与业主、设计人员、施工单位、监理人员等多方进行沟通和协调，确保各方的利益能够得到最大化的保障。
注重与施工单位的配合和帮助，及时解决施工中的问题，保证工程顺利推进。
风险防范
关注工作中的细节和风险，做到“每一个细节、每一个环节、每一天都不能放松”。
提前发现和解决潜在的风险隐患，确保工程各项指标符合质量和安全要求。
总结来说，总监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，不仅需要具备专业的技能和知识，还需要有高度的责任感和敬业精神，能够有效地协调各方资源，确保工程的质量和安全。