EPC合同造价员在项目中的主要工作内容包括：
项目前期阶段
协助业主确定造价目标，结合项目功能需求和质量标准，制定投资估算和造价控制目标。
对EPC总承包商进行资格审查，包括业绩、设计能力、施工管理能力和造价控制能力。
参与合同谈判，明确合同总价、风险分担原则、计价方式、变更管理等关键条款。
招标阶段
协助业主明确造价要求，将投资估算和成本控制目标体现在招标文件中。
分析投标文件中的造价部分，研究报价构成、风险分摊方式、价格调整机制等内容。
设计阶段
审查设计方案的经济性，进行成本效益分析，选择最优方案。
关注设计优化对造价的影响，进行价值工程分析。
控制设计变更，建立变更管理机制，明确变更审批流程。
开展限额设计，确保造价控制在合理范围内。
采购阶段
参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差。
收集和掌握技术变更、材料代换记录，随时进行造价测算。
施工阶段
监控项目成本，确保实际支出符合预算要求。
进行成本动态监控，及时发现并解决成本偏差问题。
参与工程变更的评估和调整，提出成本控制建议。
竣工阶段
编制工程竣工结算书，参与工程竣工决算与复核，确定工程最终造价。
将工程决算单送审计部门，配合完成审计工作。
完成工程造价的经济分析，及时归档工程决算资料。
合同管理
参与工程合同的谈判和签订，理解合同条款，确保合同执行符合成本控制要求。
监督管理各类合同的执行情况，对合同款的支付进行审核。
风险管理
识别项目可能存在的成本风险，并提出预防措施。
定期编写成本分析报告，向管理层汇报项目成本状况。
通过以上内容，可以看出EPC合同造价员在项目全生命周期中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要有良好的沟通和协调能力，以确保项目的顺利进行和成本的有效控制。