编写造价员绩效方案时，应当综合考虑工作绩效、工作态度、个人发展等多个维度，并确保方案的公平性、激励性和可操作性。以下是一个详细的绩效方案框架：
1. 考核指标设置
工作绩效指标
项目成本控制率：衡量预算成本与实际成本的偏差，要求控制在一定范围内。
工作完成时效：按时完成项目的比例，应达到90%以上。
错误率：预算错误次数占总预算次数的比例，要求不超过5%。
工作态度指标
团队协作：参与项目的协作评分，要求达到80分以上（满分100分）。
客户满意度：通过客户反馈调查，每季度测评，目标平均分≥85分。
个人发展指标
培训与进修：参与行业内培训、获取相关证书等，按年度考核不少于2项。
2. 考核周期
建议进行季度考核，每个季度结束后进行绩效评估，并结合年度评估进行综合考量。
3. 权重分配
工作绩效指标：50%
工作态度指标：30%
个人发展指标：20%
4. 提成机制设计
提成计算方式
提成金额= 基本工资 × 提成比例 × 绩效得分 / 最高得分
提成比例：
绩效得分在90分以上：20%
绩效得分在80-90分：15%
绩效得分在70-80分：10%
绩效得分在70分以下：无提成
提成发放周期
提成将在季度考核后发放。
5. 薪酬构成
基本工资：按照当地最低工资标准执行。
岗位工资：根据造价人员的业务能力评定。
绩效：根据每月的绩效考评打分确定。
业务提成：根据任务单评估确定。
其他福利：包括成绩突出贡献奖励等。
6. 考核评价调整系数
基准系数：1.0
考核内容：在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数。
7. 质量责任分摊
技术负责人：承担10%质量责任。
项目经理（或项目负责人）：承担30%质量责任。
专业负责人：承担10%质量责任。
8. 绩效工资计算
绩效工资= 企业协议收入（实际收入）× 分成百分比 × 考评评价调整系数。
绩效工资包含内容：资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交汇报发票、证章、交通等全部完成咨询项目全部工作和发生不可报销费用。
9. 适用范围
本方案适用于公司所有从事造价工作的专业人员，包括但不限于造价工程师、预算员及相关支持人员。
10. 组织现状与需求分析
在制定绩效方案前，应对组织现状进行详细分析，识别存在的问题和需求，确保方案的有效性和针对性。
通过以上步骤，可以制定出一个科学合理的造价员绩效方案，旨在激励造价人员提升工作积极性和工作效率，实现个人与组织的共同发展。