造价员需要参加以下会议：
项目策划会：
项目中标后，承包商召开项目策划会，对项目管理进行事前的推演和策划。造价员应参加此类会议，了解项目管理的方方面面，为项目成功打下基础。
项目成本预控会：
项目成本预控会确定项目的成本目标，并制定实施措施和责任分工。造价员作为项目商务经理或造价人主持或参与此类会议，对成本控制至关重要。
变更索赔策划会：
在项目中标后、项目实施前，造价员需结合承包合同和项目特点制定变更索赔策划方案。此类会议对项目的顺利进行非常关键。
生产调度会：
生产调度会涉及项目进度、人、机的安排。造价员参加此类会议，可以了解施工安排、掌握实际工效、清楚项目真实成本，并了解现场变更签证和分包商反索赔等情况。
施工方案会：
施工方案是变更索赔和成本控制的重要支撑。造价员需要参加施工方案会，学习和掌握施工技术和施工组织。
进度计划会：
进度计划的合理安排和严格执行直接影响项目成本。造价员参加此类会议，可以了解项目进度安排，为工期索赔和费用索赔提供依据。
设备物资会：
设备物资会议涉及项目所需设备的采购和物资管理。造价员参加此类会议，有助于了解项目所需设备的采购情况，确保项目成本控制在合理范围内。
标前会议：
标前会议（投标预备会议）由业主主持召开，旨在澄清和解答投标人在阅读招标文件后和现场考察中可能提出的任何问题。造价员参加此类会议，有助于了解招标文件的具体要求和澄清疑问，为投标工作做好充分准备。
工程造价培训会：
此类会议面向工程造价师、工程师、项目经理、财务人员及相关岗位人员，涵盖工程造价政策法规解读、实践案例分享、专业技能培训等内容。造价员参加此类会议，可以提升自身的专业技能和知识水平。
工程项目内部会议及工程例会：
造价员应参加工程项目内部会议及工程例会，了解项目进展和存在的问题，及时沟通和解决问题。
建议造价员积极参与上述会议，并做好会议记录，以便于积累项目管理经验，提升自身专业能力和综合素质。