造价员绩效比例通常是根据项目造价的一定百分比来计算，这个比例可以是公司规定的，也可以根据项目的难度来调整。以下是一些具体的计算方法和比例：
一般比例
按照项目造价的百分比来提成，比如3%-5%。
业务提成构成
公司合同收入（实际收入）：即公司实际到账金额。
提成比例：
土建（带普通装饰）、精装修、市政、公路、独立安装、其他：10%
轨道交通编制类、评审类：10%
审计类过控类（跟踪审计）、其他：10%或根据项目情况而定（8~10%）。
绩效工资计算
绩效工资= 公司合同收入（实际收入） × 提成比例 × 考核评价调整系数。
考核评价调整系数：基准系数为1.0，根据考核内容增减。
任务分配原则
由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
其他说明
提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
建议
公司规定：首先查看公司的具体规定，了解是否有明确的提成比例或计算方法。
项目难度：根据项目的实际难度和复杂性来调整提成比例，以确保激励与工作付出相匹配。
绩效考核：将绩效考核结果与提成挂钩，激励员工提高工作质量和效率。
透明沟通：确保所有相关人员都清楚绩效计算的方法和比例，避免误解和不满。
通过以上步骤，可以制定出既公平又有效的造价员绩效计算方案。