预结算造价员的考核标准主要包括 关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式。以下是一些详细的考核内容和标准：
基本绩效考核指标 （总分10分）：工作态度
（1分）：
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
遵守纪律（1分）：
是否能严格遵守公司《公司管理制度》。
业务素养（1分）：
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
执行制度（1分）：
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分。
工作配合（1分）：
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
关键绩效考核指标
造价管理（5分）：
项目部未执行工程造价、分包结算等经济管理制度，公司预算员监督不力，每项扣5分。
产值审核（10分）：
审核工班工程进度款报表、变更调整价款报表、申请工程进度款报表等。
成本与利润分析（10分）：
参与工程项目的成本、利润分析与核算。
招投标资料编制（5分）：
协助编制招投标资料文件。
服务意识（3分）：
对客户热情礼貌，对工作主动、积极、进取，对本职工作尽职尽责，对同事态度真诚热情。
团体精神（3分）：
积极配合其他部门员工工作，内部员工之间互相配合，顾全大局，以公司利益为重。
组织纪律（5分）：
遵守公司各种规章制度，遵守有关法律、法规。
关键事件考核
积极事件： 对公司或团队有重大贡献，如提出创新性建议、成功解决问题等，可额外加分。 消极事件
工作失误、违反公司制度、团队沟通不畅等，根据事件轻重程度进行扣分。
这些考核标准旨在全面评估预结算造价员的工作表现，确保其能够高效、准确地完成工作任务，并具备良好的职业素养和团队合作精神。建议在实际应用中，根据具体情况进行适当调整，以确保考核的公平性和有效性。