二级建造师在施工过程中需要承担以下施工任务：
施工准备阶段
熟悉设计图纸和相关规范，了解工程的具体要求和目标。
制定详细的施工计划，包括施工进度表、资源分配、安全措施等。
组织施工人员对施工现场进行清理和平整，确保施工环境符合要求。
安排材料采购和设备租赁，保证施工所需的物资和工具及时到位。
进行技术交底，让施工人员明确施工方法和标准。
办理相关的施工许可证和保险，确保工程可以合法进行。
施工实施阶段
监督和指导施工人员按照施工计划和设计图纸进行作业，确保工程质量符合标准。
关注施工进度，及时调整计划以应对可能出现的问题。
安全管理工作，确保施工现场的安全措施得到落实，防止安全事故的发生。
协调各个分包商和供应商的工作，解决可能出现的各种问题。
施工验收阶段
组织人员进行自检，检查工程是否符合设计和规范要求。
自检合格后，向业主和监理单位提出验收申请。
在验收过程中，配合业主和监理单位的工作，对提出的问题及时进行整改。
验收合格后，工程方可交付使用。
工程维护阶段
负责后期的维护工作，包括对工程进行定期的检查，及时发现并处理可能出现的问题。
提供技术支持，帮助业主解决使用过程中遇到的问题。
确保工程的长期稳定运行，提高业主的满意度。
持续学习和提升
不断学习和掌握新的施工技术和管理方法，提高自身的专业素养。
参与工程项目的招投标过程，与业主沟通确定工程的具体要求。
组织项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工员等，对工程项目进行详细规划和设计。
施工成本管理
进行施工成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。
合理安排施工进度和资源配置，确保工程成本控制在预算范围内。
施工进度控制
编制施工进度计划及相关的资源需求计划。
组织施工进度计划的实施。
施工进度计划的检查与调整，确保工程按时完成。
施工合同管理
依法订立和履行施工合同，包括合同文本选择、合同条件协商谈判、合同文件签署等。
合同履行、检查、变更、索赔及纠纷处理。
施工组织协调
处理和调整外部环境、工程参建单位之间以及施工单位内部的组织关系。
通过以上任务，二级建造师能够确保工程项目的顺利进行，同时保障工程质量和安全，最终实现项目的成功交付和使用。