总监理工程师的评审要点通常包括以下几个方面：
专业能力
具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握各种工程施工技术和管理方法。
能够独立制定工程管理计划和实施方案。
对工程设计、施工、验收等各个环节有全面的了解和掌握。
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与业主、设计单位、施工单位等各方面进行有效的沟通协调。
能够指导施工人员按照要求完成工作，并解决各种矛盾和问题。
团队协作能力
具备良好的团队协作精神，能够与其他工程师和施工人员合作，共同完成工程任务。
能够带领团队协调配合，确保工程质量和进度。
责任心
具备高度的责任心，能够严格按照法律法规和相关标准进行监理，确保工程质量和安全。
能够及时发现和解决工程中的问题，保证工程顺利进行。
创新能力
具备创新能力，能够根据工程实际情况提出有效的解决方案和改进措施，提高工程质量和效率。
职业操守
具备良好的职业操守，具有高度的诚信和道德素质，能够保守商业秘密和保护业主利益。
遵守职业道德规范和工程管理规定，维护客户利益和社会公共利益。
学历和工作经验
通常要求具有工程类或相关专业的大专及以上学历，并且至少有10年以上的工作经验。
执业以来承担一定数量的项目，并且自始至终完成。
业务能力和业绩
具备较强的业务处理能力，包括工程质量、进度、投资控制能力，合同管理能力等。
有成功案例、获得的专业奖项、解决的难题等业绩。
继续教育和培训
有持续接受继续教育和培训的记录，体现其专业发展的积极性。
评审要点细化
设计文件评审，包括合规性、合理性、安全性、经济性、可行性等。
施工图评审，包括符合设计要求、合理性、安全性、可行性等。
施工方案评审，包括可行性、安全性、经济性、环保性等。
质量检查评审，包括问题的严重性、整改措施的合理性、整改效果等。
工程变更评审，包括变更的必要性、变更的合理性、变更后的安全性、经济性等。
竣工验收评审，包括工程质量、安全性、环保性、符合要求等。
投资监督评审，包括投资监督报告、投资监督检查记录等。
这些评审要点旨在全面评估总监理工程师的专业能力、管理技巧、沟通协作、责任心、职业操守等方面，确保其能够胜任工程监理任务。