电气工程师管理企业的方式可以总结为以下几个方面：
明确管理目的
围绕保证电气设备安全、稳定、长周期运行为中心，开展设备隐患综合治理工作。
加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。
基础管理
健全基础资料：为已经安装运行的设备建立完整准确的技术档案，包括设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录等。
完善运行管理台账：包括变压器运行检修台账、事故管理台账、工作票登记台账、继电保护管理台账、设备预试台账等。
制定基本制度：包括岗位责任制、交接班制、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度等，确保各项管理工作有法可依。
提高管理者的专业素养
加强设备管理人员的培训，提高电气设备和技术人员的专业素养及操作能力。
了解自动控制技术的使用价值，提升管理人员的技术水平和管理能力。
建立完善的培训机制，落实企业维修保养制度和策略。
更新设备管理知识，明确电气管理的要点，提高员工的专业能力和技能水平。
引进高素质人才，完善企业内部的薪资待遇和奖励机制，吸引更多优秀人才参与电气维护管理工作。
严格施工质量控制
在施工阶段严把材料质量关，推行质量控制卡措施，确保每种材料都有完整的资料并经过签字才可进场。
严格控制分部工程质量，重点是工序的质量控制。
通过以上几个方面的管理，电气工程师可以有效地确保企业电气系统的安全、稳定和高效运行，从而提升企业的整体生产效率和安全性。