造价工程师岗位绩效指标主要包括以下几类：
项目成本控制
成本节约率：衡量造价部门在成本控制方面的成效，计算公式为：（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。
项目成本控制：对项目成本进行有效的监控和调整，确保项目在预算范围内完成。
合同管理
合同履行率：衡量合同管理的效果，反映合同执行的及时性和完整性。
工程变更管理
变更处理效率：衡量处理工程变更的速度和效果。
项目进度管理
进度计划完成率：衡量项目进度管理的效果，反映项目是否按计划完成。
质量控制
质量合格率：衡量项目质量的达标情况，反映项目工程质量的监控和评估效果。
工作效率
完成项目数量/项目周期：衡量造价部门工作速度和质量的指标。
沟通能力
与业主、设计单位、监理单位等之间的沟通效果，包括回复速度、反馈质量等。
创新能力
提出的新思路、新方法、新技术等的应用效果，包括节约成本、提高效率、提高质量等方面的贡献。
风险管理
风险识别和应对的有效性，以及风险管理机制的健全性和可操作性。
专业精神
团队合作精神、敬业精神、企业集体观念。
服务态度
积极主动地与客户沟通，解决客户的问题和需求，提供优质的服务。
这些指标相互关联，共同构成了完整的绩效指标体系，用于全面评估造价工程师的工作表现。企业可以根据实际项目情况和管理需求，对上述指标进行调整和优化。