项目总监理工程师的考核是确保工程项目质量和安全的重要环节。以下是一些常见的考核内容和方法：
工程进度管理
考核工程项目进度是否按计划进行，是否存在延误或加速等问题。
通过定期审核工程进度表和现场巡视来进行考核。
质量管理
考核工程项目的质量是否符合相关标准和要求，是否存在质量问题和纠纷。
通过审核工程质量检查报告和质量验收记录来进行考核。
安全管理
考核工程项目的安全管理是否到位，是否存在安全事故和隐患。
通过审核现场安全巡视记录和安全检查报告来进行考核。
管理能力
考核总监理工程师的管理能力和团队协作能力，是否能够有效组织和协调各方面工作。
通过审核工程项目管理方案和管理报告来进行考核。
服务态度
考核总监理工程师的服务态度和沟通能力，是否能够与业主、设计单位和施工单位等各方面进行良好的沟通和协调。
通过客户满意度调查和沟通记录来进行考核。
技术能力
总监理工程师应具备熟悉施工方案、施工图、质量、安全、环保、效益等方面的知识。
对建筑材料、建筑构造、施工工艺、工程造价、经济指标等具有一定的了解，能够熟练掌握各种专业的技术标准和规范。
实际工程案例
总监理工程师需要具备一定的实践经验和实际工程案例，具有工程实践经验和工程项目管理经验丰富、完成杰出工程或取得丰硕成果的经验者，可以得到更高的评价。
职业道德
总监理工程师的职业道德也是考核的重要方面之一，必须做到勤勤恳恳、敬业爱岗、廉洁从业，能够正确处理好职业操守、诚信经营和诚实守信等方面的问题。
工作态度
包括工作认真、负责、严谨、细致、主动、积极、热情等。
服务质量
包括对业主、设计单位、施工单位的服务态度、服务质量、服务效率等。
团队合作
包括与项目组成员的协作能力、团队精神、沟通能力等。
考核方法
考核周期为一年，采用定期考核、不定期考核和突击考核相结合的方式。
考核评分满分为100分，各项考核内容的分值比重为业务能力60分、工作态度20分、服务质量10分、团队合作10分。
考核评定根据考核结果分为优秀、良好、一般、较差、不合格等级。
考核结果应用
考核结果将作为总监理工程师聘用、晋升、奖惩、薪资调整等方面的重要依据。
这些考核内容和方法旨在全面评估项目总监理工程师的工作表现，确保其能够有效地履行其职责，保障工程项目的质量和安全。