一级建造师监理流程主要包括以下几个阶段：
施工前准备阶段
确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，并配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场。
收集资料，包括熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则。
审核设计文件，熟悉、审核设计文件内容，确保图纸符合规范，无错误，并能指导施工。
审查承包商质保体系，包括施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。
审查施工组织设计（方案），确保施工人员配备、施工机具满足施工需要。
开工前的监理工作
编制监理规划，包括主持召开第一次工地会议，进行监理交底，组织图纸会审和设计交底，协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交，审核施工组织设计或施工方案，审核签署开工报告。
施工单位应提交的资料，包括施工组织设计（方案）、关键工序的施工方案等，由内业监理工程师负责收集和审核。
施工阶段的监理
质量控制，包括工程质量控制总流程、工程材料（构配件）质量控制、设备采购及进场质量控制、施工测量控制、钢筋工程质量控制、钢筋混凝土工程质量控制、模板工程质量控制、土石方工程质量控制、现浇砼工程质量控制、防水工程质量控制、楼地面工程质量控制、砌体工程质量控制、钢结构工程质量控制、建筑给排水工程质量控制、建筑电气安装工程质量控制、门窗工程质量控制、通风、空调工程质量控制、智能工程质量控制、装饰工程质量控制、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收、工程质量缺陷和事故处理、工程质量事故处理方案审核、工程交工质量控制、缺陷责任期质量控制等。
投资控制，包括工程投资控制工作程序、工程计量工作程序、中间支付工作程序、最终支付工作程序等。
进度控制，包括进度控制工作总程序、进度计划审批工作程序等。
工程竣工阶段
组织竣工初验，整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告。
签发竣工移交证书，施工阶段监理总结，分析查明原因，实施返修返工。
监理工作总结
监理工作总结，包括对工程质量、进度、投资等方面的全面总结，分析存在的问题，提出改进建议。
建议
重视施工前准备阶段，确保所有资料和手续齐全，为后续施工打下坚实基础。
严格质量控制，确保每个环节都符合规范要求，减少质量事故的发生。
加强进度和投资控制，确保工程按计划进行，控制成本在合理范围内。
及时沟通协调，确保各方配合顺畅，提高工作效率。