二级建造师的目标论证主要涉及施工项目总目标的分析论证，这包括确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准，并结合施工项目特点及所处环境，遵循一定的基本原则进行定性分析与定量分析的结合，同时确定不同施工项目目标的优先等级。
对于建设工程项目总进度目标的论证，其工作步骤包括：
调查研究和收集资料：
这是论证的基础工作，需要全面收集与项目相关的各种资料和数据。
进行项目结构分析：
明确项目的组成结构，便于后续的进度计划编制。
进行进度计划系统的结构分析：
分析项目进度计划之间的关联和层次关系。
确定项目的工作编码：
为每个工作任务分配唯一编码，便于进度计划的编制和管理。
编制各层（各级）进度计划：
从总体到细节，逐层编制进度计划。
协调各层进度计划的关系：
确保各层进度计划之间的一致性和协调性。
编制总进度计划：
整合各层进度计划，形成项目的总进度计划。
若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整：
根据实际情况对进度计划进行调整。
若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者：
当调整无法达到预期目标时，需向上级汇报。
此外，对于政府投资的项目，如高级中学教学楼工程，总进度目标控制应由施工总承包单位负责，这包括进行进度计划系统的结构分析、项目结构分析、确定项目工作编码、协调各层进度计划关系以及编制各层进度计划等步骤。
综上所述，二级建造师在目标论证中，应确保项目目标的明确性、合理性和可实现性，并通过系统化的分析和计划编制，有效控制项目的进度、质量和安全。