对造价员的批评意见可以总结如下：
工作压力大：
由于项目造价管理涉及复杂的成本核算和预算编制，造价员可能面临较大的工作压力和截止日期限制。
过于关注细节：
有时候造价员可能会过于专注于细节，而忽略整体项目目标和战略考虑。
跨部门协调困难：
造价人员需要与其他部门进行合作和协调，可能会面临不同部门之间的利益和意见的平衡。
政治信仰和自觉追求不足：
有时把学习和体悟的重点聚焦在文字和思想认识层面上，没有全面地将“两个确立”放到统筹“两个大局”的时代背景与根本要求的大形势下进行把握和考量。
推动工作力度减弱：
在安排调度工作时，有时怕影响同志们感情，面对存在的问题，常认为把该说的话都说到就可以了，而不好板起脸来提出严格要求，在一定程度上影响了工作落实的效果。
缺乏责任担当精神：
只求过得去、不求过得硬，马马虎虎，得过且过；工作懈怠、怕苦畏难、敷衍塞责，推一推、动一动，甚至推了也不动；有时候空喊口号，习惯于当“二传手”，只想当官、不想干事，只想出彩、不愿担责。
全局意识不强：
有时做事情、干工作只从自身出发，对单位及支部作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还需要进一步增强事业心和职责感。
专业水平不高：
虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但对比身边的老同志、对照岗位职责和工作要求，自己的业务水平还是比较低的、工作经验还是比较匮乏的。
这些批评意见旨在帮助造价员改进工作方法、提升个人素质，并更好地为项目和单位服务。