二级建造师的组织措施主要包括以下几个方面：
明确项目目标：
确保项目目标清晰明确，为项目团队提供明确的方向和目标。
合理分配资源：
根据项目需求合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
加强团队协作：
建立有效的沟通机制和协作流程，促进各参建单位和职能部门之间的协同工作。
制定计划并严格执行：
制定详细的项目计划，并严格按照计划执行，定期检查计划执行情况，及时调整计划。
建立健全组织机构和规章制度：
设立专门的项目管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，制定相关规章制度，确保项目管理的规范化和高效化。
强化动态控制中的激励：
通过激励手段调动项目团队的积极性和创造性，确保项目目标的实现。
施工组织设计：
制定详细的施工组织设计，包括施工人员组织、施工机械组织、施工方法和技术措施等，确保施工过程中的质量和进度控制。
项目前期准备：
包括勘察设计、可行性研究、招标工作等，为项目的顺利实施打下坚实基础。
明确责任分工：
明确各级管理人员和工作人员的职责和权限，确保项目任务的顺利完成。
加强沟通协作：
通过有效的沟通机制，确保项目团队内部和与外部相关单位的沟通顺畅，提高工作效率。
制定进度计划：
明确各阶段的目标和时间节点，确保项目按计划推进。
建立项目管理体系：
通过建立完善的项目管理体系，确保项目管理的系统性、规范性和高效性。
这些组织措施有助于确保二级建造师项目的顺利进行，实现项目目标，提高项目管理水平。