造价员的关键绩效指标（KPI）主要包括以下几个方面：
项目成本控制
成本节约率：衡量造价部门在成本控制方面的成效，计算公式为（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。
预算编制和造价分析技能：确保项目经济效益最大化。
合同管理
合同管理的有效性：评估造价人员在合同签订、履行和变更等方面的表现。
工程量清单准确性
工程量清单的准确性和及时性：确保项目计价的准确性。
变更管理
变更管理的规范性和效率：评估造价人员在处理工程变更时的反应速度和准确性。
进度款支付
进度款支付的及时性和准确性：确保项目按计划进行并获得合理的款项。
业绩目标完成情况
完成率：衡量造价人员完成预定目标的能力，计算公式为实际完成量/目标量×100%。
工作质量
预算编制质量：评估造价人员在预算编制、成本控制分析等方面的工作质量。
工程报告成果误差率：控制工程报告成果的误差率在2%以内。
效率指标
项目完成周期：衡量造价人员完成项目的速度。
工程量计算速度：评估造价人员在工程量计算方面的效率。
技能水平
专业技能：包括工程造价知识、软件操作熟练程度等。
创新能力
创新思维和实施能力：评价造价人员在成本控制、工艺改进等方面的创新表现。
团队协作
沟通能力：评估造价人员在团队中的沟通效果。
问题解决能力：考察造价人员在团队协作中解决问题的能力。
客户满意度
客户反馈：通过客户反馈评价造价人员在项目过程中的服务质量和沟通能力。
遵规情况
遵守企业规章制度、行业规范及法律法规的情况。
学习能力
学习新知识、新技能的能力和积极性。
这些指标共同构成了造价员绩效评估的全面框架，帮助企业和团队更有效地管理和激励造价人员，从而提高项目整体绩效。