建造师管理的重点主要包括以下几个方面：
施工组织设计：
建造师需要负责编制、审批及动态管理施工组织设计，确保施工过程的顺利进行和资源的合理配置。
合同管理：
建造师需要熟悉和理解项目合同内容，建立合同管理机制，及时跟踪合同执行情况，确保合同的履行。
质量安全管理：
建造师需要制定质量管理体系和标准，进行质量检查和验收，建立质量问题处理机制，确保施工过程和成果符合要求。
成本控制：
建造师需要制定项目的预算和成本控制计划，监督成本的支出和使用情况，及时采取措施控制成本超支。
进度管理：
建造师需要制定详细的施工进度计划，并监督施工过程的进度，协调各方资源，确保项目按时完成。
风险管理：
建造师需要对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定应对措施，并进行风险的监控和处理。
现场管理：
包括安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等，确保施工现场的安全环境、质量管理体系、施工进度和成本控制得到有效执行。
项目协调：
建造师需要协调项目各方关系，包括业主、设计、施工、监理等，确保项目顺利进行。
动态控制：
建造师需要通过动态控制方法，对项目的投资、进度、质量进行有效控制，确保项目目标的实现。
组织协调：
建造师需要组织协调项目各阶段的工作，包括项目前期管理、项目组织管理、项目协调等，确保项目按计划进行。
建议建造师在备考和实际工作中，重点关注这些方面，确保项目管理的全面性和有效性。