二级建造师在管理方面的职责主要包括以下几个方面：
项目整体施工管理
制定项目施工计划
组织施工团队
协调各方面资源
监督施工进度
把控工程质量
确保施工安全
控制项目成本
参与施工活动管理
施工组织与协调：合理安排施工流程和各工种的施工顺序，确保施工的高效进行，并协调施工过程中各专业、各部门之间的工作，解决施工中出现的交叉作业、工序衔接等问题。
质量控制：对施工过程中的质量进行监督和管理，检查施工材料、构配件、设备的质量，监督施工工艺的执行情况，组织质量检验和验收工作，确保工程质量符合标准。
安全环保管理：负责施工现场的安全管理和环境保护工作，确保施工活动符合相关法律法规要求。
合同管理
参与施工合同的制定和管理，确保合同条款的严格执行，处理合同履行过程中的问题。
组织协调
协调项目各参与方之间的关系，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行。
动态控制
对项目进度、成本、质量进行动态控制，及时调整施工计划和策略，确保项目按预定目标进行。
法律法规和标准
理解和掌握相关的法律法规和标准，确保项目施工和管理符合法律要求。
风险管理
识别项目中的潜在风险，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
信息技术应用
利用信息技术手段提高项目管理效率，如使用项目管理软件进行进度、成本、质量等管理。
通过以上职责可以看出，二级建造师在建筑行业中扮演着非常重要的角色，其管理能力直接影响到工程项目的顺利进行和最终质量。