监理工程管理措施主要包括以下几个方面：
加强公司及项目监理部内部管理
各部门及项目监理部严格按公司管理章程及制度进行工作，使管理处于受控状态。
编制相应的监理规划和实施细则，从人员能力、技术方法、过程控制和环境要求及设施设备的配置方面进行控制。
确保施工现场的记录如监理日记、月报、例会记录及施工单位的各种报验资料和材料、实体检测的记录完整准确。
保证现场所使用的各种规范、标准及各类监理图表及时有效。
项目质量控制的基本要求
以质量预控为重点，强调事前控制，重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。
对承包商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。
加强施工图及设备工艺图的审核及会审，审核施工组织设计，加强施工技术方案的审批。
对施工过程中的质量问题进行动态监控和核查，确保承包商在投标文件和施工合同中承诺的人员和技术得到落实。
施工过程的监理
对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派建设监理人员驻点跟踪监理。
对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好建设监理记录。
检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格。
监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。
对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查，检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。
管理协调与组织协调
建立一整套健全的管理制度，减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度，建立奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，通过各部门的认真检查，把问题减少到最小。
建立专门的协调会议制度，定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题，对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会。
提高监理人员业务水平
加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
创新与发展
持续推进监理企业在工程招标投标过程中平等对待，鼓励有条件的市县将工程质量安全纳入监理费不可竞争费用。
探索推行监理费监管制度，支持监理企业深化科技创新应用，推动监理过程和监理行为程序化、标准化、数字化。
支持监理企业向项目策划、可行性研究、立项、规划、勘察、设计、施工、验收运营等全生命周期管理服务转型。
质量管理与经济措施
建立健全第一项目监理部的质量控制体系和质量控制组织机构，使质量控制任务明确，责任清楚。
制定质量监理实施细则，使质量控制有章可循，有法可依，标准统一。
审查承包人的质量保证体系，了解承包人的质量保证体系的组织机构和相关的制度是否健全。
对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位进行重点旁站。
对承包单位报送的隐蔽工程报验和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，监理将要求承包单位整改。
这些措施涵盖了从内部管理、质量控制、施工过程监督到人员培训、创新发展和质量管理等各个方面，旨在确保工程项目的质量、安全和进度得到有效控制。