电气工程师的关键绩效指标（KPI）通常包括以下几个方面：
项目管理能力
项目计划制定
进度控制
资源管理
质量控制
技术能力
电气工程设计
电气设备选型
电力系统分析
电气控制
问题解决能力
对电气设备故障的快速定位和解决能力
对电力系统问题的分析和解决能力
安全管理能力
电气设备安全管理
电气系统安全管理
现场安全管理
团队协作能力
与其他部门、供应商、承包商等合作的能力
对下属员工的管理和指导能力
客户服务能力
对客户需求的理解和满足能力
对客户投诉的处理能力
项目完成情况
按时完成项目的百分比
项目质量指标（如缺陷率或返修率）
项目成本控制（是否在预算范围内完成项目）
技术能力和创新
专业技术水平的提升（如获得新的认证或技能）
提出的技术创新或改进措施的数量和质量
专利申请或授权的数量
团队合作和沟通
与团队成员、其他部门的协作效果
项目中的沟通效率（如信息传递的及时性和准确性）
对团队成员的技术指导和培训情况
安全记录
工作过程中的安全事故数量
遵守安全规程和标准的情况
提出的安全改进建议的数量
客户满意度
客户反馈调查的满意度得分
客户投诉的次数及处理情况
客户关系维护的效果
个人发展
参加的技术培训、研讨会或会议的数量
个人职业发展规划的制定和执行情况
提升个人技能和知识的努力程度
质量和效率
工作中的错误率或故障率
工作效率的提升（如减少的加班时间）
对工作流程的优化建议
成本节约
在工作中实现的成本节约措施
提出的成本降低建议的数量
环境和社会责任
在项目中实施的环境保护措施
这些KPI指标旨在全面评估电气工程师的工作表现，确保他们能够在项目执行、技术创新、团队协作、安全管理等方面达到预期的标准。建议根据具体的工作内容和公司目标，选择适合的KPI指标，并定期进行绩效评估和反馈，以促进个人和团队的成长和发展。