一级建造师考试中，管理部分存在一些易混的考点。以下是一些主要的易混点及其简要说明：
工程管理的分类
工程管理：涉及工程建设的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，核心任务是为工程的建设和使用增值。
开发管理：主要关注项目的规划和前期工作，包括项目立项、设计、勘察等。
项目管理：具体指项目从开始到结束的全过程管理，包括进度、质量、成本、风险等。
设施管理：关注项目在使用阶段的维护、运营和更新。
项目总承包与施工总承包的区别
建设项目工程总承包：企业受业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
项目总承包方：负责整个项目的建设和管理，包括设计、采购、施工等。
工程总承包方：与项目总承包方类似，但可能不包括试运行等环节。
施工总承包方：仅承担施工任务，不包括勘察、设计等业务。
施工成本计划的类型
三类施工成本计划：包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
进度计划的类型
不同类型的进度计划系统：如横道图、网络图、里程碑计划等。
质量管理体系
项目质量控制体系：针对具体项目建立的质量控制体系。
企业质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
施工组织设计
三种不同的施工组织设计：如施工组织总设计、施工方案、施工进度计划等。
项目经理的职责和权限
项目经理：负责项目的全面管理，包括进度、质量、成本、安全等。
监理的相关概念
监理的两种签字权：总监理工程师和监理工程师的签字权。
监理大纲和监理实施细则：前者是监理工作的总体计划，后者是具体的操作指南。
施工管理中的其他重要概念
“三同步”、 “三同时”、 “三违”、 “三算”、 “四不放过”、 “五牌一图”：这些是施工管理中的常用术语，分别指不同方面的管理和控制要求。
施工预算和施工图预算
施工预算：基于施工图的预算，用于控制施工成本。
施工图预算：基于设计图纸的预算，用于项目投资和进度控制。
这些易混点主要是由于概念之间的关联性和差异性较大，容易在考试中造成混淆。建议考生通过系统的学习和复习，掌握每个概念的定义和内涵，以及它们之间的联系和区别。