电气工程师转管理需要从以下几个方面进行准备和提升：
学习管理知识
掌握管理学的基础知识，包括组织行为学、领导学、决策学等，了解企业管理的基本原理和方法。
学习项目管理的知识，如PMP（项目管理专业人士）认证等，积累项目管理经验。
提升沟通能力
提高口头表达、书面表达和演讲能力，以便与团队成员、上级领导和客户进行有效沟通。
多与业内同行交流，学习如何协调各方利益，提升沟通协调能力。
培养领导力
通过参加培训、担任团队负责人等方式，培养自己的领导力，提高管理水平。
学习如何激励团队成员，协调团队内部关系，提高团队凝聚力和工作效率。
建立团队意识
了解团队成员的需求和特点，学会协调团队内部关系，提高团队的凝聚力和工作效率。
学习如何分配任务、制定计划，确保团队目标的顺利实现。
制定计划能力
学会制定详细的项目计划、预算计划和人力资源计划，确保项目的顺利进行。
掌握时间管理和优先级排序的技巧，有效管理项目进度和资源。
熟悉公司制度
了解公司的各项制度，包括人事制度、财务制度、安全制度等，以便更好地融入管理团队。
学习公司的业务流程和运营模式，了解企业的核心业务和核心竞争力。
持续学习
通过阅读书籍、参加培训、参与实际项目等方式，不断学习和提升自己的管理能力。
关注行业动态，了解最新的技术和管理趋势，保持自己的竞争力。
实践经验
在实际工作中积累管理经验，多参与项目管理和团队领导工作，提升自己的管理技能。
主动承担更多责任，逐步从技术岗位向管理岗位转型。
通过以上几个方面的学习和实践，电气工程师可以逐步提升自己的管理能力，成功转型为一名优秀的管理人员。