安全工程师的绩效考评可以从以下几个方面进行：
安全事故防范
防范措施制定与实施：评估安全工程师在制定和实施安全事故防范措施方面的表现。
安全隐患整改：统计安全工程师发现并整改的安全隐患数量。
安全培训与宣传
培训次数：考核安全工程师开展安全培训的次数。
培训效果：评估培训后员工的安全知识掌握程度。
安全管理制度
制度建设：评估安全工程师在制定和完善安全管理制度方面的贡献。
制度执行：考核安全工程师在推动制度执行方面的效果。
应急预案与演练
预案制定：评估安全工程师在制定应急预案的完整性和可行性。
演练组织：考核安全工程师组织应急演练的次数及效果。
安全合规性
合规检查：评估安全工程师对合规性要求的掌握程度，以及合规检查的执行情况。
证书与许可：考核安全工程师在办理和维护相关安全证书和许可方面的表现。
安全投入与产出
投入控制：评估安全工程师在控制安全投入方面的能力。
产出效益：考核安全工程项目的实施效果及投资回报。
团队协作与沟通
沟通能力：评估安全工程师在与其他部门沟通协作时的表现。
团队合作：考核安全工程师在团队项目中的贡献。
个人能力与成长
业务能力：评估安全工程师在业务知识和技能方面的提升。
职业发展：考核安全工程师在职业规划和发展方面的努力。
此外，还可以考虑以下方面：
安全管理能力：
包括安全规划、安全风险评估、安全控制、事件响应等方面的能力。
安全技术能力：
包括安全防范、安全评估、安全应急响应技术等方面的技术能力。
安全意识和责任感：
包括对安全工作的重视程度、对安全风险的认识和预防意识，以及对工作中的安全责任的履行情况等方面的考核。
安全成果和贡献：
包括在安全工作中取得的成果和贡献，如安全事故的预防和处理、安全管理工作的改进等方面的考核。
团队合作能力：
包括与团队成员的协作能力、沟通能力、领导能力等方面的考核。
个人素质：
包括工作态度、责任心、学习能力、创新能力等方面的评估。
项目完成情况：
安全工程师的主要工作是负责项目的安全设计、实施和维护，评估时需要考虑项目的进度、质量和安全性等方面。
工作效率：
包括工作完成质量、工作进度、工作计划的制定与执行等方面的能力。
通过以上各个方面的综合评估，可以对安全工程师的工作能力和工作质量进行全面的评价。建议定期进行绩效考核，并根据评估结果进行反馈和改进，以提高安全工程师的工作绩效。