监理工程师的管理环节主要包括以下几个方面：
前期准备和规划
监理工程师在工程前期需要了解项目的背景、规划、设计、施工方案等，并制定监理计划和工作方案。
他们还需要熟悉当地的法规和标准，明确工程的范围和目标，并组织与其他相关人员的会议，共同明确工程的界限和要求。
工程监理和执行
在工程执行阶段，监理工程师需要把控工程计划、工程进度、施工质量、施工安全、造价预算等各个环节。
他们需要进行现场巡视，与所有相关方进行沟通交流，并根据工程方案对工程施工过程进行监测、检验和评估。
施工质量管理
监理工程师要严格监督和管理施工过程中的各个环节，包括原材料的采购、施工方案的制定、工程施工过程的实施以及施工质量的检验验收。
他们需要对工程质量进行严格把关，保证工程质量符合要求，并在施工过程中对各项工作进行抽查和把关。
进度管理
监理工程师需要制定合理的工程进度计划，并对施工队伍进行全程跟踪，检查工程的进度执行情况，及时发现问题并加以解决，确保工程按时完成。
安全管理
监理工程师必须要制定相关的安全管理措施，制定安全生产方案，并落实到施工过程中的各个环节中。
他们还需要对施工方的安全管理情况进行检查，及时发现消除安全隐患，确保工程建设过程的安全。
合同管理
监理工程师需要对工程的合同进行仔细的审查和管理，确保合同条款符合国家相关规定，并要求施工方落实合同条款，确保工程建设按照相关规定进行。
工程问题解决
在工程过程中，可能会出现工程质量问题、技术问题或其他问题，监理工程师需要积极地与相关方沟通，询问和搜集问题的核心，评估和制定解决方案，并在所有相关方共同同意后，协调处理事宜。
验收和整改
工程质量的直观表现是是否能够通过验收，监理工程师需要组织工程的质量检查和验收工作，对施工过程进行检查和监督，如有问题，能及时提出整改意见。
后期维护
在工程建设完成后，监理工程师还需要对工程是否按照相关标准备案存档，以及进入质保期的相关管理工作进行统筹协调。
纠纷处理
监理工程师还需要处理建筑工程纠纷，包括调解、仲裁、诉讼等。
通过以上管理环节，监理工程师能够确保工程项目按照设计要求、合同规定和相关标准顺利进行，保障工程质量和安全。