监理工程师在项目管理中扮演着至关重要的角色，其中进度控制是核心任务之一。如果监理工程师不懂进度控制，可能会对项目的按时完成造成严重影响。以下是一些关于进度控制的基础知识和建议：
进度控制的概念
进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划并付诸实施的过程。
进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，总目标是建设工期。
动态控制原理
进度控制是动态的，监理工程师必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比。
通过分析偏差及其产生原因，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
影响进度的因素
业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更，施工场地条件不能及时提供等。
勘察设计因素：如勘察资料不准确，设计内容不完善，施工图纸供应不及时等。
施工技术因素：如施工工艺错误，施工方案不合理，施工安全措施不当等。
材料、设备因素：如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，特殊材料及新材料的不合理使用等。
进度计划的制定
进度计划是工程进度控制的核心，应充分考虑设计、施工等方面的实际情况，确保进度计划的合理性和可行性。
理解网络计划图是非常重要的，因为它是进度计划中的基础工具之一。
进度控制的技巧和方法
监理工程师需要及时跟进工程进度，进行监管、检查，及时发现和解决各种问题。
灵活使用计量、核算、检查等方式，将工程进度控制在规定的时间内。
学会制定应对措施，以及解决各种突发问题。
施工组织设计
施工组织设计是监理工程师考试中的重点，需要掌握各种施工组织设计方案，能够根据实际情况进行方案的选择和修改。
理解每种方案的优缺点和适用条件，以便在实际工作中能够选择最合适的方案，并向相关方面进行解释和说明。
建议
持续学习：监理工程师应不断学习和更新关于进度控制的知识，以适应不断变化的项目管理需求。
实践经验：通过参与实际项目，积累进度控制的经验，提高应对突发问题的能力。
沟通协作：与业主、设计单位、施工单位等各方保持密切沟通，确保进度控制的有效实施。
总之，监理工程师不懂进度控制将严重影响项目的顺利进行。通过掌握进度控制的基本概念、动态控制原理、影响因素及技巧方法，监理工程师可以更好地履行其职责，确保项目按时完成。