造价员在进行成本控制时，需要遵循以下流程：
项目初期预算制定
根据工程量清单和市场价格，制定合理的预算。
施工过程监控和管理
对材料采购、人工费用等进行监控和管理，确保成本控制在预算范围内。
投资决策阶段
进行项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案分析、经济评价等。
确定项目的建设规模、建设标准、功能要求等，为后续的设计和施工提供依据。
设计阶段
根据项目的要求和功能，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
在设计过程中，注重优化设计方案，降低工程造价。
使用工程造价软件
制定成本预算，输入各项费用，如材料费、人工费、机械费等。
工程量计算，自动计算工程量，减少人工错误。
定额套用，根据国家和地方的定额标准，自动套用定额。
费用计算，自动计算各项费用，支持费用的分配和分摊。
成本分析，对各项费用进行分析，找出成本控制的重点和难点。
报表生成，生成各种报表，如工程量报表、费用报表、材料报表等。
数据导入和导出，方便地传输数据，确保数据格式的一致性。
定期备份数据，防止数据丢失。
全过程成本控制
从项目的可行性研究、设计、招投标、施工、竣工到维护保养的各个阶段，对成本进行有效管理和控制。
动态成本控制
实时监控未结算合同、已结算合同、非合同性成本和待发生成本。
成本后评估
在项目竣工后，进行成本后评估，分析成本控制的效果，总结经验教训，为后续项目提供参考。
通过以上流程，造价员可以有效地进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。建议在实际工作中，结合项目的具体情况，灵活调整控制措施，以达到最佳的成本控制效果。