总监理工程师在履行职责时面临的主要问题包括：
技能与知识掌握不足
市场上的工程师培训课程不完善，培训难度和价格较高，导致新晋总监理工程师在实战中遇到瓶颈。
沟通协调难题
总监理工程师需要协调业主、施工方等多方利益，实际工作中常遇到各种协调难题，如利益矛盾、合作难题等。
安全风险问题
建筑工程是高危行业，总监理工程师需时刻关注安全风险，但实际中常因施工方不遵守安全规定和技术标准而发生事故。
人员数量不足
随着城市建设和建筑工程增多，总监理工程师数量不足，导致一个总监理工程师负责多个项目，工作负担极大，甚至出现监督缺失和安全问题。
专业素质和能力不足
一些总监理工程师缺乏必要的理论知识和实践经验，沟通协调能力和决策能力不足，影响监理工作的质量和效果。
职业规范不足
部分总监理工程师缺乏职业操守，只顾施工单位或业主利益，忽视法律法规和行业规范，导致职业道德和行为不当。
监理取费较低
监理取费普遍较低，制约了监理行业的发展，导致监理企业无法吸引高素质人才，影响监理人员的工作积极性和监理效果。
市场环境问题
监理市场尚未建立规范有序的竞争机制，监理队伍规模过大，导致监理质量参差不齐。
法律法规执行不力
监理工作缺乏有效的监督管理，一些违规的市场监理行为得不到及时纠正处理。
建议
加强培训与继续教育
相关单位应加强对工程师的培训和教育，提高培训课程的质量和实用性，帮助总监理工程师提升专业技能和知识水平。
完善沟通协调机制
总监理工程师应加强日常沟通，明确各方工作职责，尽量减少利益冲突，确保工程按期完成。
强化安全风险监管
总监理工程师应严格监督施工单位的施工质量和安全，及时发现和整改安全隐患，确保工程安全。
增加总监理工程师数量
政府和相关部门应加大投入，增加总监理工程师数量，以缓解工作压力，确保每个项目都有足够的监督。
提高职业素质和职业道德
加强总监理工程师的职业规范和监管机制，建立严格的职业资格认证和招聘标准，提升总监理工程师的职业素养。
合理制定监理计划
总监理工程师在制定监理计划时，应充分考虑各种影响因素，设定合理的期限、预算和进度要求，并进行风险评估和预案制定。
优化工程质量
总监理工程师应通过实时监测、风险预判等手段，确保施工质量的一致性和可控性，及时处理施工中的质量问题。
加强法律法规学习和执行
总监理工程师应系统学习法律知识，具备处理施工纠纷的能力，严格遵循职业道德准则和管理规定，确保工程管理的公正性和透明性。
通过以上措施，可以有效提升总监理工程师的工作效能和专业水平，确保工程建设的质量和安全。