电气工程师的年度KPI（关键绩效指标）可以从以下几个方面进行设定：
项目完成情况
项目完成率：完成项目的数量和质量，以及按时完成项目的能力。
工程进度：评估电气工程师的工作进度是否按计划进行，是否能够按时完成任务和项目。
技术能力和创新
技术水平：考核电气工程师的技术能力和专业知识，包括技术方案的设计、电气设备的选型和调试、现场施工的指导和监督等。
技术创新：创新的设计和技术的应用，提高工作效率和质量。
设计质量：设计出符合规范、可靠、安全的电气系统的能力。
成本控制
成本控制：控制和降低项目成本的能力，包括材料采购、工人管理、工作效率等方面。
预算管理：确保项目在预算范围内完成。
安全管理
安全管理：考核电气工程师在项目中的安全管理能力，包括现场安全管理、设备安全管理等。
安全记录：工作过程中的安全事故数量，遵守安全规程和标准的情况。
团队合作和沟通
团队合作：评估电气工程师的团队合作能力，包括与其他部门、供应商、承包商等合作的能力，以及对下属员工的管理和指导能力。
沟通协调：项目中的沟通效率，如信息传递的及时性和准确性。
客户服务
客户满意度：客户对工程师工作的满意度，包括客户反馈、客户评价等。
客户服务：对客户需求的理解和满足能力，以及对客户投诉的处理能力。
个人发展
自我发展：评估电气工程师的自我发展能力，包括学习新知识、提高技能等。
专业培训：参加的技术培训、研讨会或会议的数量。
质量和效率
工作质量：工作中的错误率或故障率，工作质量的提升。
工作效率：工作效率的提升，如减少的加班时间。
环境和社会责任
环境保护：在项目中实施的环境保护措施。
社会责任：在项目中履行的社会责任和义务。
这些KPI指标应当根据公司的具体要求和电气工程师的职责范围进行定期评估和调整，以确保考核的公平性和有效性。