电气工程师的管理状态主要取决于他们所担任的职位和工作内容。以下是可能的管理状态：
技术管理岗位
电气工程师可以担任技术管理岗位，负责技术方案的设计、实施和优化，确保工程质量和进度符合要求。
他们需要具备全面的专业知识，包括施工规范、现场施工知识和经验，以便在技术层面进行有效的管理和监督。
项目管理岗位
在一些情况下，电气工程师可能会被任命为项目经理，负责整个项目的计划、执行、监控和收尾。
作为项目经理，电气工程师需要具备项目管理的技能，包括时间管理、成本控制、团队协调和风险管理等方面的能力。
团队管理岗位
电气工程师也可能担任团队管理岗位，负责团队的组建、指导和激励，确保团队成员的工作效率和协作效果。
在这种情况下，除了专业技术知识外，还需要具备良好的人际沟通和领导能力。
纯粹的管理岗位
如果电气工程师担任的职位是纯粹的管理岗位，那么他们需要具备管理技能和经验，包括决策能力、组织协调能力、人际交往能力和团队管理能力等。
建议
专业技能与管理的结合：无论电气工程师担任何种管理岗位，都需要将他们的专业技术知识与管理工作相结合，以确保在技术和管理两个层面上都能做出有效的贡献。
持续学习和提升：随着工程技术的不断发展和市场需求的变化，电气工程师需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的管理和工作需求。
沟通与协作：有效的管理需要良好的沟通和协作能力，电气工程师应注重与团队成员、其他部门以及客户之间的沟通，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
希望这些信息对你有所帮助。