信息安全工程师的KPI（关键绩效指标）可以从多个维度进行设定，以确保全面评估工程师的工作表现。以下是一些建议的KPI指标：
项目完成度
项目按时完成率：衡量工程师是否能按时完成分配的项目任务。
项目质量：评估项目交付物的质量，包括是否满足客户需求、是否通过验收等。
客户满意度
客户投诉次数：记录客户投诉的次数，反映客户对工程师服务的满意程度。
客户满意度调查得分：通过定期的客户满意度调查获取评分，了解客户对工程师服务的评价。
工作态度与团队合作
出勤率：记录工程师的出勤情况，包括是否按时出勤、参加培训等。
团队合作：评估工程师与团队成员的合作情况，是否能够有效协作、分享经验。
沟通协调能力：衡量工程师在项目执行过程中与各方（包括客户、项目经理、团队成员等）的沟通效果。
技能提升与培训
技能提升：评估工程师在专业技能和知识方面的提升情况，如参加培训、获得认证等。
培训分享：衡量工程师是否积极参与公司组织的技能培训，并能够将所学知识分享给同事。
问题解决能力
问题解决速度：记录工程师解决客户提出问题的速度，反映其响应能力和问题解决效率。
问题解决质量：评估解决方案的有效性，确保问题得到彻底解决，避免重复出现。
创新建议与业务拓展
挖潜建议：衡量工程师是否能够主动挖掘客户需求，为公司提供有价值的建议。
业务拓展：评估工程师在项目执行过程中是否能够促成业务的进一步拓展。
合规性与日志记录
遵守规章制度：衡量工程师是否严格遵守公司的各项规章制度，如人事管理制度、信息安全政策等。
日志记录：检查工程师是否按时填写和发送工作日志，记录项目进展和问题处理情况。
这些KPI指标可以根据具体情况进行调整和优化，以确保它们能够准确反映信息安全工程师的工作表现，并为公司带来最大的价值。