安全工程师的工作指标可以从多个维度进行设定，以下是一些关键的工作指标：
安全风险评估和管理
评估并管理组织内部和外部的安全风险，包括系统和网络的安全性、物理安全、员工安全等。
安全策略和规程
制定和实施组织的安全策略和规程，包括安全标准、流程和程序，确保组织的安全合规性。
安全意识培训
负责安全意识培训，包括制定培训计划、开展培训活动、提高员工安全意识和技能。
安全事件响应和管理
对安全事件进行响应和管理，包括制定应急计划、开展应急演练、对安全事件进行调查和分析。
安全技术实施和维护
实施和维护安全技术，包括网络安全设备、安全软件、安全监控系统等。
安全审计和检查
定期进行安全审计和检查，包括对系统、网络、应用程序等进行安全性检查，发现和解决安全问题。
安全漏洞管理
管理安全漏洞，包括发现和修复漏洞、制定漏洞管理计划等。
安全合规性管理
管理安全合规性，包括遵守各种法规和标准、监督和管理合规性等。
安全咨询和支持
提供安全咨询和支持，包括为其他部门提供安全建议、解决安全问题等。
安全项目管理
管理安全项目，包括制定项目计划、协调各方资源、监督项目进展等。
这些指标可以帮助安全工程师全面评估其工作绩效，确保其在各个关键领域都能有效地履行职责。此外，具体的绩效考核指标还可以包括：
安全事故防范：制定与实施安全防范措施，整改安全隐患。
安全培训与宣传：开展安全培训的次数和效果。
安全管理制度：制定和完善安全管理制度，推动制度执行。
应急预案与演练：制定应急预案的完整性和可行性，组织应急演练的次数及效果。
安全合规性：掌握合规性要求，执行合规检查。
安全投入与产出：控制安全投入，考核安全项目的实施效果及投资回报。
团队协作与沟通：与其他部门沟通协作的能力和在团队项目中的贡献。
个人能力与成长：业务知识和技能的提升，职业规划和发展。
这些指标可以根据组织的具体需求和目标进行调整和优化，以确保安全工程师的工作能够有效地支持组织的整体安全战略。