造价工程师的绩效指标可以从多个维度进行衡量，以下是一些主要的绩效指标：
成本节约率
衡量造价部门在成本控制方面的成效，计算公式为：（预算成本 - 实际成本） / 预算成本 × 100%。
工作效率
衡量造价部门工作速度和质量的指标，计算公式为：完成项目数量 / 项目周期。
沟通能力
衡量造价部门与各相关方之间协作和交流能力的指标，主要考察回复速度、反馈质量等。
创新能力
衡量造价部门在技术和管理方面创新能力的指标，主要考察新思路、新方法、新技术的应用效果。
风险管理
衡量造价部门在项目执行过程中识别和应对风险的指标，主要考察风险评估的准确性和风险应对的有效性。
专业技能
工程造价人员应具备扎实的造价理论知识和工程技术知识，包括建筑工程、装饰工程、市政工程等领域的专业知识，能够独立完成工程造价的核算、结算和预测工作。
工作成果
工程造价人员应准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作，确保与实际情况相符合，并积极协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控制和优化工作。
专业精神
工程造价人员应具有团队合作精神和敬业精神，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题，并时刻站在客户和企业利益的角度考虑问题。
服务质量
工程造价人员应以客户满意度为导向，积极倾听客户需求，并提供高质量的服务，具备良好的沟通能力和服务意识。
成本控制能力
造价工程师需要具备控制项目成本的能力，包括预算编制、成本分析、成本管理等方面的能力。
风险管理能力
造价工程师需要具备风险管理能力，能够识别和评估项目风险，并提出相应的应对措施，以保证项目顺利实施。
完成项目预算的准确性和及时性
造价工程师应确保项目预算的准确性和及时性，包括对项目材料、人工、设备等成本的估算和预测。
项目成本控制
造价工程师应对项目成本进行有效的控制，包括对项目成本的监控和调整，确保项目在预算范围内完成。
质量控制
造价工程师应确保项目的质量符合标准和客户要求，包括对项目工程质量的监控和评估。
项目进度控制
造价工程师应对项目进度进行有效的控制，包括对项目进度的监控和调整，确保项目按时完成。
团队合作能力
造价工程师应具备良好的团队合作能力，能够与项目团队成员合作，协调各方面资源，确保项目顺利完成。
技术能力
造价工程师应具备丰富的技术知识和经验，能够熟练掌握各种造价工具和软件，提供专业的技术支持。
服务态度
造价工程师应具备良好的服务态度，能够积极主动地与客户沟通，解决客户的问题和需求，提供优质的服务。
这些绩效指标可以根据企业的具体需求和目标进行调整和优化，以确保能够全面、客观地评估造价工程师的工作表现。