嘉兴造价工程师的提成方法主要包括以下几种：
固定比例提成
这是最常见的提成方式，造价工程师根据其完成的工程造价总额的一定百分比来获取提成。例如，如果一个造价工程师完成了100万的工程造价项目，而公司规定的提成比例是2%，那么该造价工程师可以获得的提成为2万元。这种方式简单明了，易于操作，但可能会存在激励不足的问题，因为无论业绩好坏，提成比例都是固定的。
阶梯式提成
阶梯式提成是根据工程造价的不同区间设定不同的提成比例。例如，如果工程造价在50万以下，提成比例为1%；工程造价在50万到100万之间，提成比例为2%；工程造价超过100万，提成比例为3%。这种提成方式能够更好地激励造价工程师提高业绩，因为随着工程造价的增加，提成比例也会相应增加。
目标考核提成
目标考核提成是根据造价工程师完成的项目是否达到预定的目标来决定是否给予提成以及提成比例的高低。例如，如果公司设定的目标是工程造价控制在预算范围内，且工程质量达到优良标准，那么造价工程师可以获得相应的提成。如果未达到目标，则可能无法获得提成或者提成比例降低。这种方式能够激励造价工程师在保证质量的前提下控制成本，提高效益。
项目分红
项目分红是指造价工程师在完成项目后，按照其在项目中投入的工作量、承担的风险等因素，从项目的利润中分得一定比例的收益。这种方式通常适用于大型项目或者风险较高的项目，能够更好地体现造价工程师在项目中的贡献和价值。
绩效奖金
绩效奖金是根据造价工程师的个人表现和工作成果来发放的奖金。这种奖金可能包括基本工资、项目提成和其他奖励，旨在全面激励造价工程师的工作表现。
建议
选择适合的提成方式：公司可以根据自身情况和项目特点选择适合的提成方式，以最大限度地激励造价工程师提高业绩和质量。
明确提成比例和目标：公司应明确规定提成比例和目标，确保造价工程师清楚了解自己的激励机制和业绩要求。
定期评估和调整：公司应定期评估提成制度的有效性，并根据实际情况进行调整，以确保激励机制的持续性和公平性。