总监理工程师在项目中的分工通常包括以下几个方面：
编制项目管理计划
总监理工程师负责编制详细的项目管理计划，确保项目在时间、质量方面达成目标。这包括制定项目的工作流程、资源分配、风险管理计划等。
管理项目
总监理工程师需要与各工种和业主沟通，确保项目顺利进行，并及时纠正问题。他还要监督承包商，对项目的技术水平、质量、安全等进行监管。
规划
总监理工程师应当制定项目的总体规划，并负责确保所有项目部门工作流程顺畅并利用资源得当。这包括项目整体进度规划、资源调配等。
审核合同
总监理工程师应对业主和承包商之间的合同条款进行审查，确保合同符合法律和工作需要。这有助于避免项目执行过程中出现法律纠纷。
协作
总监理工程师需要与各方面合作，包括业主、设计师、承包商，并确保每个人都得到适当的资源和指导。他还需要有效地组织这些资源，并协调与数据、时间、预算和质量相关的问题。
记录
总监理工程师应制定并实施各种相关记录标准，以便最大化地利用数据进行沟通与决策。这包括项目进度记录、质量检查记录、会议纪要等。
沟通与协调
总监理工程师必须知道每一个相关方面的角色和责任，这样才能有效地协调彼此之间的关系。需要与设计师、承包商和监管机构等各方进行沟通，并保证不会降低项目质量或推迟时间表。
监督管理
总监理工程师必须确保其管理的项目合规，符合法规标准。他们需要对施工活动、工程计划、材料采购、安全和环境监测进行监督和管理。同时，总监理工程师还负责监督且检查所有建筑工地的安全性和作业流程。
技术和设计方面
总监理工程师还需要对建筑项目进行技术和设计上的评估。他们需要检查和评估建筑设计图纸，并确保所有的建筑材料和工具符合质量标准。
财务管理
总监理工程师需要管理自己所管项目的财务状况。他们需要审查和批准工程进度付款，处理变更订单，供应商的费用支出，以及整个项目的成本预算。
项目进度管理
总监理工程师需要管理建筑项目的时间表。他们必须确保项目的每一项工作都能按时完成，并在检查和确认之后将其推向下一个阶段。总监理工程师还需要对计划变更进行管理，以确保项目不会出现任何延迟。
结构稳定性管理
总监理工程师负责确保建筑结构的稳定性，安全和质量。他们需要监督工程中的质量控制和验收，确保建筑物满足设计标准和建筑规范。
人员分工与岗位职责
总监理工程师负责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。这包括根据项目的规模、复杂程度、技术性、专业性以及个人素质和经验进行合理分配。
审批与签发
总监理工程师需要审批项目监理规划、实施细则，签发项目监理机构的文件和指令，审核并签署施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算，以及审查和处理工程变更。
会议与报告
总监理工程师主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，审定施工单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结。
质量与安全管理
总监理工程师负责监督施工质量和安全，组织监理人员进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，确保工程按照设计要求和规范进行。
协调处理重大问题
总监理工程师负责协调、处理监理实施过程中的重大问题，对县级以上行政区划内实物指标调查成果进行审核，审核监理信息周报及监理工作总结。
通过以上分工，总监理工程师能够全面负责并领导工程项目的监理业务，确保项目按照既定的时间、质量和预算要求顺利完成。