监理工程师的绩效权重可以根据不同的评价维度和考核内容进行设置。以下是一些常见的权重分配情况：
总监理工程师绩效权重
奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的可再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。
监理考核金总权重为1.0，其中监理人员目标权重为0.1，工程质量目标权重为0.4，工程进度目标权重为0.2，工程安全治安目标权重为0.1，工程文明标化目标权重为0.1，工程配合目标权重为0.1。
总监理工程师代表绩效权重
任务绩效占78%，包括现场监理工作50%、体系执行情况5%、监理部建设5%、监理费收取8%、公司任务完成5%、业主回访5%。
管理绩效占6%，包括沟通效果2%、工作分配1%、下属发展1%、管理力度2%。
能力、作风占12%，包括领导能力5%、评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力2%、口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力2%、准确性效率计划和组织专业知识技能3%、积极性（1%）、协作性（1%）、责任心（1%）、纪律性（1%）。
专业监理工程师绩效权重
任务绩效占40%，包括现场工程质量8%、安全工作质量7%、监理资料质量5%、业主回访5%、完成任务情况（上级交办）5%。
能力、作风占20%，包括沟通协调能力6%、口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力6%、准确性效率计划和组织专业知识及技能8%、工作作风10%。
监理员绩效权重
等级定义和级别分值，其中A超出目标100分，B达到目标70-90分，C接近目标60-70分，D远低于目标50分以下。
这些权重分配方案可以根据具体的工作内容和组织需求进行调整。建议在实际应用中，结合公司的具体情况和管理目标，制定更加详细和针对性的绩效考核标准。