监理工程师招标技巧主要包括以下几点：
邀请投标人数量
邀请招标时，选择3~5家为宜，以减少评标工作量，避免给予未中标人补偿费，从而提高招标效率。
报价的重要性
监理招标中，技术能力的选择应置于首位，而非报价。过低的报价可能导致监理单位减少人员或派低水平人员，影响工程质量。因此，应在能力相当的投标人之间再进行价格比较。
招标文件的准备
招标单位需明确项目需求，制定招标文件，拟定投标条件和评标标准。监理工程师应参与制定投标文件，审查招标文件中的监理责任和要求，确保其合理性和可行性。
投标阶段的参与
监理工程师需参与投标文件的评审，评估技术方案的可行性，包括成本效益和技术可行性，并提出建议和意见。
开标和评标阶段的监督
监理工程师应参与开标过程，监督公开评标过程，确保评选程序的公正和透明。在评标阶段，参与评标委员会，监督评审过程的公正性、透明度和有效性。
中标阶段的审核
在中标阶段，监理工程师需参与中标单位的审核工作，审查技术方案和投标条件，确保合同符合要求，并协助招标单位与中标单位签订正式合同。
投标报价技巧
准确核算监理投入成本是确定最终报价的前提。根据工程特点、工期和拟派驻监理机构的人员情况，确定合理报价。同时，结合市场情况和竞争状况，制定有竞争力的报价策略。
遵守法律法规
遵循《招标投标法》和《招标投标法实施条例》，确保招投标活动的合法性和规范性。编制投标书商务文件时，需仔细研究招标文件，确保资料充分、有针对性。
通过以上技巧，可以提高监理工程师招标的效率和效果，确保选择到合适的监理单位，从而保障工程项目的质量和进度。